如果將產品視為企業的肉體，那么企業的靈魂則是人才。企業的興衰成敗決定于一個企業的管理水平，而管理水平的高低又取決于人才素質的好壞。換句話說，一個企業的命運前途取決于其是否擁有一流的企業家、一流的人才、一流的管理者、一流的團隊。
人 才 培 養
人才培養與企業發展息息相關。進入公司的員工,試用階段的第一項任務就是接受人力資源部精心籌備的入司培訓，主要包括：企業組織機構、各部門職能、規章制度、企業文化、工作流程、商務及工作禮儀等，人力資源部根據公司各崗位職能及發展方向專門制訂培訓計劃，也是各崗位在公司發展的生涯規劃設計。
將合適的人放到合適的崗位上，對于企業的發展有著重要的影響，人與人從性格、氣質、興趣到專業都有著巨大的差別，公司根據每位新員工的綜合考核與培訓結果，確定其最為合適的崗位，讓每個人都成為人才，最大限度的創造價值！
公司中層以上領導班子是一支有著極高生命力的年輕班子！他們以自己獨到的工作方式與優秀的工作能力在公司獨當一面，成為公司的骨干力量！此外公司還有專家顧問團,他們都是來自北京、中科院等經驗豐富的專家、教授。對于技術開發，公司與北京大學等幾十家科研院所建立了緊密業務合作及人才培養的伙伴關系，研發實力借勢聯姻，公司技術人員與各大科研院所充分交流，取長補短，從而使技術人員的科研能力飛速提升，培養出一批環保水處理行業的年輕專家。
現代科學技術的發展導致知識的快速更新，公司制定全員全年培訓計劃，以確保團隊整體素質的提高：管理方面培訓涉及到人力資源管理、財務金融知識、非財務人員的財務管理、塑造優秀的職業經理人、領導科學與藝術等等幾十個課程，主要培養管理基礎知識與職業經理人素質。技術方面除同各大學科研院所直接交流合作外，還聘請行業專家來公司作內訓、外派參加有關專業知識的培訓班等。較之知識的培訓，我們更注重工作能力的培養，全體員工都要深入體會、實踐公司的理念、精神。
合理應用市場機制、競爭機制、激勵與約束機制、權益保護和利益調整機制是我們留住人才、吸引人才、培養人才、用好人才的保證。人才隊伍素質的提升必將推動著公司向環保產業的國際化集團昂首邁進！
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